专访新氧投资人邵珲:新氧上市后,我接下来要做什么?

2019-05-17 14:29:41 来源: 红桥信息港

中新经纬客户端5月3日电 (常涛)“这一刻,用了6年时间,鬼知道中间经历了什么,台上金星(新氧创始人)哽咽了 ……”北京时间5月2日晚,医美App新氧在美国纳斯达克敲钟上市,新氧天使投资人、董事长、优翔生命院CEO邵珲在朋友圈写道。

邵珲朋友圈截图

邵珲(右)与新氧创始人金星在美国新氧敲钟现场。受访者供图

新氧开盘价16.5美元,较13.80美元的发行价上涨20%。截至收盘,新氧报18.21美元,涨幅达31.88%,市值达18.23亿美元。

邵珲曾参与了新氧的早期创办,并见证了后者一路成长、壮大。如今新氧成功上市,邵珲也将辞去董事长的职位。

4月19日,新氧上市前夕,邵珲在优翔生命院北京总部接受了中新经纬客户端的专访。他回忆了2013年投资新氧的情形和细节,并透露了自己辞任新氧董事长的内心想法。同时,邵珲还对自己的投资理念、创业经验,以及预防医学的前景、优翔生命院的发展设想等发表了自己的看法。

“新氧上市是阶段性成功”

邵珲称是一位连续创业者。2001年,他参与创投中国客流量的旅游滑雪度假村;2006年,他创立家私人健康旅行服务商——优翔国际旅行;2015年,邵珲创立中国首家全民营一站式预防性健康管理机构——优翔生命院。

2013年,邵珲在天使轮投资了医美平台——新氧App,并担任董事长。新氧招股书显示,目前邵珲持有公司28.8%的股份。

在外界看来,带领成立不到六年的新氧完成纳斯达克上市,冲刺中国“互联网医美平台股”,无论是作为天使投资人和管理者,邵珲都是成功的。但他却表示,这两个都不是自己的身份,自己一直是一个在路上的创业者。

在采访中,邵珲还透露了当初投资新氧的情形和细节。他说:“现在网络上有各种版本,好多不知道谁写的,更谈不上准确。”

2006年,优翔国际成立,邵珲进军国际医疗旅行事业。2009年,优翔开启了对韩国的医疗美容业务,不久,邵珲意识到,这是一个有很大潜力的市场。“一到寒暑假,韩国各家医美诊所门口挤满了人,我当时感觉到这就是中国医美未来的情形。”邵珲回忆说,“当时医美在中国还非常边缘化,大家从意识里不接受它。说实话,尽管我当时意识到这是未来,但并没有找到一个突破点。”

2012年,移动互联网全面爆发,O2O市场日新月异,邵珲感觉到机会终于来了,他开始思考医美和移动互联网结合的可能性。“如何用移动互联网去解决医美行业信息不对称的问题,以及安全和信任的问题,能进一步重构这个行业,这是我当时的出发点。”邵珲说。

产生了这个想法后,邵珲开始寻找团队。半年时间内,他沟通了无数个产品经理,都没有结果,直到金星的出现,邵珲才感觉“遇上了对的人”。

邵珲说:“和金星交流之后,我发现他对这个市场也一直保持着高度关注。金星很快拿出了方案,随后我们成立了一个专门的项目组,完全封闭起来做,任何人打造全球创投风投中心,“青岛十条”发布都不去干扰。金星的团队做得非常谨慎、非常稳。一年以后(2013年),新氧启动了A轮融资,此后,新氧正式从公司内部拆分出来,成为一家独立的公司。”

“作为新氧的天使投资人,我们陪着它走国内短租企业盯上海外市场 小猪短租与Agoda共享房源过了一段路程,这个过程从认知到发现,再到培育。但实际上从我的感受来讲,新氧上市只是一个阶段性的成功,未来还有更远的路等待他们。”邵珲说。

“只帮忙不添乱,只响应不参与”一直是邵珲对待所投资企业的原则。他向中新经纬客户端表示,虽然一直担任新氧董事长,但其实并没有负责什么具体的工作。他说:“在早期新氧的定位和模式上我们起了一些作用,新氧的成功主要是团队的作用,是金星的作用,他们为新氧的发展付出了巨大的努力。”

“优翔生命院要做预防医疗领域的Costco”

邵珲透露,新氧上市后,自己将辞去董事长的职位,专注于预防医学领域。他说:“辞去董事长职务后,除了股东的身份外,我就和新氧就没有关系了。”

如何理解这一举动?邵珲表示,在新氧上市之前,无论团队有什么需求,自己都会时间去帮助。“新氧在C轮融资的时候,是我们跳出来做的,当时市场有很多说法,说我们自己炒作自己,这个说法很可笑,因为作为的股东来做这件事本身就代表着长期甲骨文大规模裁员始末看好。当然,那个阶段我们非常清楚新氧需要什么样的支持,我们担当什么样的角色,能帮助它做什么。”邵珲说。

也正是凭借着邵珲在C轮融资的支持,新氧迅速在市场上占据了份额,并瑞士AR初创公司RosieReality获投220万美元迅速形成了营收能力。邵珲认为,在新氧上市后,无论是团队的成熟度,对行业的把握还是融资能力、产业布局能力,都达到了一个全新的高度,在这种情形下,格力电器拟筹划控制权变更事项 今日开市起临时停牌自己对创始团队完全放心,自己也更愿意做一个幕后的、单纯的投资人,从而也能更专心于现在的事情。

邵珲口中的“现在的事情”指的是优翔旗下预防医学领域板块——优翔生命院。“在未来很长一段时间,甚至说我的后半生都会专注到预防医学这件事情上,去把这个产业做大,这是我的新方向。”邵珲说。

据了解,优翔生命院成立于2015年,是邵珲凝聚13年海外医疗旅行经验,斥巨资历时5年打造而成。目前,优翔生命院有四大板块业务:医疗、私人医疗、青春医疗和功能医疗。

在邵珲的设想中,优翔生命院要让更多中国人不用出国就能享受定制化、一站式、高性价比的预防式健康管理,让大众远离疾病,助力实现全民健康。

邵珲将优翔生命院定位为“预防医学领域里的Costco(好市多)”。Costco是全球的会员制仓储连锁超市,银隆新能源再度发布声明:大股东涉嫌诈骗国家财政资金它实行会员制,只提供高质产品和服务,同时不断降低商品毛利率,让会员享受优质平价商品和服务。邵珲介绍,优翔生命院的“会员制+一站式健康交付+高性价比+个性化”的商业闭环,与Costco有很高的匹配度。

“高品质和平民价格并不矛盾,这背后是服务效率的问题,我们敢于提出Costco模式,敢于做会员模式,是因为我们背后做了关于效率的测算。”他说,“关于优翔生命院,我们计划在未来5-7年内全国开到10家以上,并希望在更长时间内开到全球30家。”

邵珲认为,尽管目前预防医疗还是非常小众的市场,但与十年前、二十年前相比,消费者的认识和被教育程度已经有了很大提高。而且在未来,该领域一定会出现超大规模的公司。

过去十几年中,邵珲参观拜访了全球各个国家各种各样的医疗服务机构,他非常清楚目前各个国家的医疗服务处于什么状态,也对从事医疗领域创业的困难有足够的认识和心理准备。

“医疗是一个重资产、长线投入、回报慢的项目,做医疗重要的是信仰,你相不相信这件事具有很好的社会价值,同时又有很长远的商业价值,你相不相信这件事能开创新的东西,能改变一些东西,如果你相信,你就去做。但同时,你又要能非常清楚地认识到,做医疗这件事儿所遇到的挑战、困难远超你的想象。”邵珲说。

他认为,做医疗和互联网创业不同,互联网讲究“小步快跑,不断迭代”,但医疗决不能这样,没有试错的机会,因为事关人命。

“创业从0到1更难”

邵珲此前曾表示,自己不是VC(风险投资)或PE(股权投资),自己喜欢专注在一个领域里围绕生态不断深耕和投入。关于投资逻辑,邵珲表示,这和自己哲学专业出身有很大关系。

“在金融领域,有两个人对我影响非常大,一是索罗斯,一是巴菲特。索罗斯在不断地解构社会的支持要素,然后再看重构的可能性,也就是说他重构的方法是摧毁,而不是建设。巴菲特的核心是建设,他是在一个好的价值投资理念下不断地进行行业的解构和重构,不断地挖掘一个行业。他们都在告诉我,长期观察、专注一个行业或企业,才能把时间的积累变成福利。”他说。

哲学专业出身的邵珲更喜欢从思辨和质疑的角度去思考问题。在做商业过程中,他也一直不停地拷问自己,这件事到底能带来什么价值。

邵珲说:“一件事我们可以分为短期价值、长期价值,或者社会价值、商业价值,这些价值没有好坏之分,但是有选择。你选择了短期价值,你的行为就是短期的,你的目标也是短期的。可悲的是用长期价值的方法做短期的事情,或者用短期价值的方法做长期的事情,包括心态、商业模式等。这不是我今天才明白的,如果我从一开始就明白的话,会做的比今天好得多。医疗行业具备长期价值,同时具有商业价值和社会价值的事情,对职业教育的20个判断能够在不断的投入过程中获得荣誉感。”

对于创业,邵珲认为从0到1比从1到10更难。“从0到1不只是一个好点子,你只有发现整个社会结构和产业结构中的失衡,才能根据这种失衡和需求做出好东西来。好点子是灵光一现,灵光一现大概率是短期价值,短期价值是说你能弄到钱,但做不成事。”(中新经纬APP)

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